最近，关于国有企业的管理者进行了一项调查，该调查由国有企业工作人员进行，题目为：三会一课：中国国有企业管理者的办公模式、德行审查、管理方法、工作/生活平衡状况的摸底调查。相关人员表示，调查结果对于管理者改进自身工作，推动企业高效发展，具有非常重要的指导意义。
调查显示，国有企业的管理者大多数都会开展“三会一课”，而问题是这些要素的实质是什么？结果表明，“三会一课”并不是有定义的投入，而是“灰色”投入。管理者们对“三会一课”的投入不够明确，则这个投入变成了保持体面、公文处理、表面化、纪律检查的聊天会。
据调查，事实上，“三会一课”也可以是实质性的投入。有体系的投入返回能够增强团结协作、会同服务的概率。投入组成，应处理贪腐、流程优化、服务项目等基本要素。
此外，调查还发现，管理者在工作生活平衡方面的需求特别高，特别是管理者的配偶和孩子，并没有多大的时间陪伴他们。因此，管理者需要的不仅是金钱，更需要的是时间，更好地照顾家庭。
总的来说，本次调查结果表明，对于管理者而言，“三会一课”它可以是不可或缺的，也可以是纯粹的虚假。管理者在加强三会一课实质性投入的过程中，需要有具体的组成和标准。同样管理者在提高工作生活平衡，尤其是花更多的时间陪伴家人，并以此释放更多正能量，有利于公司健康稳定发展。
