营业成本是企业发展过程中必须面对的一项开支，成本控制能力直接影响到企业成本控制和企业生存能力。那么，如何有效地控制营业成本呢？
1. 降低物流成本。在运输和仓储方面，把握好交通运输、存储费用、冷链配送等成本点，做好物流成本计算和优化，减少物流损失和浪费。
2. 提高生产力。提高生产力意味着提高产出水平和劳动生产率，以少的资源获得更多高质量的产品，减少了投资成本和能源消耗。通过生产计划的科学制定和生产调度的合理安排，可以有效地提高生产力。
3. 投资信息化。就像一个人控制了时间就掌握了主动，企业通过信息技术的建设、网络化管理和智能化生产等方式，可以在资源与成本方面具有更强的管控和调节能力，降低运营成本和管理成本。
4. 节约用能。合理利用可再生能源、开展能源回收、加强节能措施，降低能耗，为企业小幅度降低生产成本和运营成本提供了有力保障。
控制营业成本是企业健康稳定的经营之道，通过强化管理和优化对成本的掌控，可以更好地增强企业自身的竞争力和盈利能力。
