建筑经济管理是指通过各种手段，实现建筑项目经济效益优化的管理活动。有效的建筑经济管理可以提高建筑项目的经济效益，减少投资风险和提高盈利能力。
一、项目策划阶段
1. 项目需求与项目目标的对齐
项目的需求来自于市场，项目的目标则是根据需求与资源的匹配关系加以确定。策划阶段的重点在于通过分析市场需求与资源分配来确定项目的目标，具体而言，则需要：
a. 市场分析：了解市场发展趋势、市场竞争情况、市场需求等，形成对项目市场前景的认识。
b. 资源分析：了解物流、交通、税务、劳动力等资源分布情况，为项目决策提供数据支持。
2. 项目投资预算的制定
在项目规划完成后，需要制定项目投资预算。在制定预算时，需要考虑项目、市场和效益三个方面的因素。
二、项目实施阶段
1. 供应商管理
供应商管理是指企业与外部供应商之间的合作与协调。在建筑经济管理中，供应商管理的核心在于评估供应商价值和绩效，选择最合适的供应商。具体而言，则需要：
a. 供应商的筛选和评估
b. 供应商绩效的考核和管理
2. 项目进度控制
强化项目进度控制，及时了解项目的前进情况。对项目的进度和质量进行监督和管理。
三、项目收尾阶段
1. 项目质量管理
建筑质量是建筑经济管理的重要组成部分。建筑经济管理人员应当加强对项目的质量管理，确保项目质量符合标准要求并达到用户要求。
2. 项目收尾工作
项目收尾工作是指项目完成后的工作，包括验收、交接、移交资料等工作。建筑经济管理人员应当建立健全的收尾管理决策体系，确保项目完美收官。
